Во попладневните часови на 28 март, во седиштето во Хуангјан се одржа 14-та сесија за читање и раст на Kaihua Mould. Овој настан послужи како интелектуална гозба за негување таленти, како и длабинско истражување на обуката и развојот на таленти фокусирани на корпоративната стратегија од менаџерска перспектива.
За понатамошно усовршување на филозофијата за развој на таленти на „Каихуа“, систематско зајакнување на развојот на таленти и ефикасно формулирање и спроведување на стратегијата за таленти до 2026 година, претседателот Даниел Лианг го предводеше менаџерскиот тим на компанијата во длабинско препрочитување на книгата „Базенот на таленти“. Далеку од рутински преглед, ова беше надградена интензивна студија - шанса за реорганизирање на идеи, преиспитување на стратегиите и започнување на ново патување.
Сесијата беше спроведена во групни формати, со комплетен циклус на учење, вклучувајќи избор на лидер на групата, споделување во рамките на групата, преглед на прочитаните белешки, ко-креирање решенија, групни презентации и оценување од страна на раководството. Ставајќи се во улога на бизнис оператори, сите менаџери се фокусираа на стратешките приоритети за обука на таленти и се стремеа да изградат сеопфатен модел за обука што ги интегрира учењето, практиката, оценувањето и натпреварот, со цел да се справат со предизвиците во развојот на таленти на холистички начин.
За време на групните дискусии, учесниците слободно разменуваа идеи, поттикнувајќи живи интелектуални размени. Дискусиите опфаќаа критериуми за избор на таленти, оптимизација на механизмите за обука, тешкотии во развојот на таленти и стратегии за задржување и мотивирање на вработените. Секоја белешка за читање одразуваше внимателно размислување, а секој план за подобрување служеше како практичен водич за идна работа. Даниел Лианг учествуваше во целата сесија и коментираше за споделувањето на идеите на секоја група, комбинирајќи ги теориите од книгата со работењето на Каихуа во реалниот свет за да ги претвори вредните сознанија во практични практики.
По сеопфатната евалуација, Даниел Лианг им додели награди на победничките тимови. Тој ги охрабри сите менаџери да учат од извонредните тимови и да го преточат она што го научиле во конкретни акции за развивање на таленти.
Веднаш по сесијата за читање, менаџерскиот тим се префрли на состанокот за преглед на Каихуа. На овој состанок беа поставени јасни и практични цели: да им се помогне на членовите на тимот да ги разгледаат минатите искуства и лекции, да се поедностават работните процеси, да се подобри целокупната работна ефикасност и тимската работа, да се поттикне позитивна атмосфера за учење и да се промовира споделувањето знаење низ целиот тим, поставувајќи солидна основа за идните операции.
Во согласност со една од основните работни теми на Kaihua за 2026 година - Стратегијата за управување со клучни клиенти - состанокот за преглед се фокусираше на регрутирање, распоредување, развој и задржување на таленти од менаџерска гледна точка. Тоа беше темелно самоиспитување: тимовите ги сумираа докажаните практики за репликација и длабоко размислуваа за постојните недостатоци. За секој разгледан случај, беа формулирани целни мерки за подобрување и акциони планови за 2026 година, со назначени одговорни лица и назначени супервизори за да се обезбеди целосна имплементација.
Даниел Лианг коментираше за прегледот на секоја фабрика, а презентерите и раководителите на проектите одговараа отворено. Овој директен дијалог фокусиран на решенија ја одразува прагматичната култура на Каихуа. Тој нагласи дека талентот е наш најголем капитал. Вработувањето и екипирањето мора да служат на корпоративната стратегија, додека обуката и задржувањето се насочени кон долгорочен развој. Стратегијата за управување со клучни клиенти се потпира на луѓето и тимската работа.
По длабинските прегледи и одличните презентации од сите фабрички тимови, Даниел Лианг спроведе ригорозна проценка врз основа на длабочината на прегледот, изводливоста на плановите за подобрување и перформансите на тимската работа, и го избра најдобриот тим за преглед. Тој ја додели наградата и високо го призна професионализмот и прагматичниот стил на работа на тимот во текот на целата сесија.
Прегледувањето на изминатата работа никогаш не е за одговорност, туку за колективен раст. Победничкиот тим постави одличен пример со храбро соочување со проблемите, ефикасно извлекување поуки и формулирање на разумни решенија.
Во рок од половина ден, менаџерскиот тим напредуваше од теоретско учење до практичен преглед, претворајќи ги мислите во конкретни акции. Ова искуство донесе длабока идеолошка префинетост и подобрување на способностите. Од менаџерска перспектива, стекнавме појасно разбирање: негувањето таленти не е привремена задача, туку долгорочна стратешка иницијатива што бара одржливи инвестиции. Моделот на учење, пракса, оценување и натпреварување е повеќе од слоган - тоа е систематска рамка за обука што треба да се имплементира на сите нивоа.
Водена од својата стратегија за таленти во 2026 година, Kaihua ќе го унапреди развојот на таленти на посистематски и научен начин, обезбедувајќи солидна поддршка за таленти за спроведување на Стратегијата за управување со клучни клиенти. Успешното одржување на Сесијата за читање и раст и Средбата за преглед и споделување означува само нова почетна точка. Во иднина, Kaihua ќе продолжи да ја збогатува својата филозофија за развој на таленти, да им дава моќ на сите вработени да се истакнат во своите улоги и заеднички да создаваат ново поглавје во...висококвалитетен развој на глобалниот пазар на калапи.
Нека читањето стане секојдневна навика, работното повторување редовна практика, а континуираниот раст најинспиративниот белег на Каихуа.
Време на објавување: 10 јуни 2026 година