На 3 јануари 2026 година, успешно се одржа маркетинг состанокот на Kaihua за четвртиот квартал од 2025 година во...Штабот на Хуангјан.
Менаџерите на оддели и членовите на маркетинг тимот од Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. и нејзините подружници се собраа за да ги разгледаат минатите перформанси, да ги анализираат постојните празнини и да распоредат клучни задачи за новата година. Учесниците беа Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; базите на автомобилската технологија во Санмен, Хефеи, Џинан и Вуху; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; филијалата Шенжен Каихуа; филијалата Нингбо Каихуа; и филијалата Каихуа САД.
Состанокот официјално започна со едногласно пеење на песната „Каихуа“, од страна на сите учесници, создавајќи енергична и инспиративна воведна атмосфера. Г-дин Даниел Лианг, претседател на „Каихуа“, го одржа воведното обраќање. Тој прво ги пофали достигнувањата постигнати во маркетиншките перформанси на компанијата во четвртиот квартал и изрази искрена благодарност до сите маркетиншки тимови за нивната посветеност и напорна работа. Тој го пофали нивното силно чувство за одговорност, тесна соработка и посветеност, кои поставија солидна основа за стабилен и одржлив развој на „Каихуа“.
Во исто време, претседателот Лианг јасно идентификуваше четири клучни недостатоци на кои мора да се одговори: недоволна иницијатива во справувањето со критичните предизвици, празнини во стандардизацијата на професионалните практики и оперативните процеси, недостаток на длабински развој во иновативниот маркетинг и несоодветна усовршување во услугата за корисници. Тој нагласи дека Каихуа мора да продолжи да го зајакнува духот на „Цртање меч“, да ги консолидира професионалните темели, систематски да ги презентира техничките предности во решенијата за инјектирање калапи и да имплементира усовршени, целосни процесни можности за услуги.
За време на состанокот, компанијата одржа формална церемонија на признание за да им оддаде почит на извонредните поединци и тимовите за репер кои постигнаа силни резултати во четвртиот квартал. Со истакнување на моќта на моделите за углед, церемонијата имаше за цел да ја инспирира целата работна сила да се стреми кон совршенство. Како што вели поговорката: „Иако патот е долг, постојаниот напредок ќе доведе до успех; иако задачата е предизвикувачка, решителната акција ќе обезбеди резултати“. Со единство, упорност и практично извршување низ целата маркетинг организација, Kaihua е уверена дека ќе продолжи да го проширува својот бизнис со калапи за вбризгување и да постигне нови пресвртници во своето развојно патување.
На церемонијата на потпишување на воена наредба на Одделот за продажба во 2026 година, раководителите на продажба излегоа на сцената за да потпишат писма за обврска и да дадат свечени ветувања. Оваа иницијатива ги претвори стратешките продажни цели во јасни индивидуални одговорности, ги интегрираше личните цели во тимско извршување и ја демонстрираше цврстата решеност на маркетинг организацијата да ја постигне својата мисија во 2026 година.
На состанокот беа презентирани и презентации од дигитални партнери од внатрешниот „тим за внатрешно дигитално оспособување“ на компанијата. Фокусирајќи се на клучни области како што се практична примена на дигитални алатки, прецизна анализа на податоци за клиентите и конструкција на процеси на онлајн маркетинг, говорниците споделија практично искуство преку студии на случаи од реалниот свет. Овие сесии ги подобрија можностите за дигитално извршување на маркетинг тимот и воспоставија солидна техничка основа за проширување на пазарот во првиот квартал.
На последната сесија, претседателот Лианг ги истакна клучните приоритети за првиот квартал од 2026 година и воведната фаза од 15-тиот петгодишен план на Kaihua. Тој нагласи дека сите вработени мора да се фокусираат на четири критични иницијативи. Прво, унапредување на декомпозицијата на целите со каскадно насочување на целокупните корпоративни цели кон тимовите и поединците, со јасен фокус на клиенти со висока вредност и производи со висока маржа. Второ, зајакнување на внатрешните капацитети преку континуирано подобрување на маркетиншката експертиза и професионалните компетенции, градење организација ориентирана кон учење и ефикасно комуницирање на приказната за брендот Kaihua. Трето, обезбедување стабилен и профитабилен почеток со прецизно оценување на усогласувањето на внесот на нарачки и производствениот капацитет, додека строго се контролираат трошоците и маржите. Четврто, зајакнување на дигиталниот маркетинг со целосно распоредување на дигитални системи, забрзување на развојот на агенти за вештачка интелигенција и бази на знаење и зајакнување на целиот процес на маркетинг и продажба преку дигитални алатки.
Претседателот Лианг заклучи нагласувајќи дека „отворањето го поставува тонот за целата година“. Сите вработени беа повикани да ги преточат овие стратешки распоредувања во конкретни акции, да работат со единство и решителност и да се стремат кон силен почеток во првиот квартал. Ова ќе постави солидна основа за постигнување на годишните цели и унапредување на успешното спроведување на 15-тиот петгодишен план.
Време на објавување: 07.01.2026